Workshop / Atelier

Multi-Stakeholder Work Group Model: Leading the Way in International Qualifications Recognition

Jan Sheppard-Kutcher (Consultant, International Labour Mobility, ISANS)

Multi-stakeholder Work Group model is unique to Nova Scotia and is recognized nationally as a best practice to address international qualifications recognition (IQR). International qualifications recognition is complex and to tackle IQR challenges effectively, all key stakeholders in a profession need to be at the table. Significant differences across occupations require that multi-stakeholder tables be profession-specific. Making systemic change and collaboration takes time, but once mutual trust and respect is established, a collective vision can develop, and the synergy around the table leads to critical thinking and innovation.
The Multi-Stakeholder Work Group project is a collaborative approach to developing practical and sustainable solutions. The project was initiated by ISANS staff after realizing that providing employment services, no matter how excellent, was not enough to ensure workforce integration for clients in regulated occupations. Fair and transparent pathways to licensure had to be in place, new pathways and competency assessment methods were needed, and unnecessary barriers had to be identified and removed. Finally, programs and supports were needed to provide orientation, address skill or knowledge gaps, and promote effective workforce integration. ISANS staff will lead a presentation and discussion on the unique model in Nova Scotia and its impact on the 12 professions involved in the program and immigrant clients.

Modèle de groupe de travail multipartite : ouvrir la voie pour la reconnaissance des compétences acquises à l’étranger

Jan Sheppard-Kutcher (Consultant, International Labour Mobility, ISANS)

 

Le modèle de groupe de travail multipartite est unique en Nouvelle-Écosse. Il est reconnu nationalement pour sa capacité à reconnaitre les compétences acquises à l’étranger (IQR). La reconnaissance des qualifications internationales est complexe et traiter les défis liés à ces questions
nécessite que toutes les parties intéressées d’une même profession s’assoient autour de la table. Des différences significatives entre professions impliquent que les tables de concertation multipartites soient spécialisées par profession. La collaboration et les changements systémiques demandent du temps mais une fois que la confiance mutuelle et le respect sont établis, une vision collective peut voir le jour et de ces synergies naissent la pensée critique et l’innovation.
Le projet de groupe de travail multipartite part d’une approche collaborative pour développer des solutions pratiques et soutenables. Le projet a été initié par le personnel d’ISANS après la prise de conscience que les services à l’emploi, aussi bons soient-ils, n’étaient pas une garantie suffisante pour assurer l’intégration professionnelle des clients dans les professions réglementées. Des voies équitables et transparentes pour l’accréditation devaient être mises en place, de nouvelles approches et des modèles d’évaluation des compétences étaient nécessaires et les obstacles inutiles devaient être identifiés et supprimés. Enfin, des programmes et des services étaient nécessaires pour offrir un soutien à l’orientation, aux compétences ou à des savoirs spécifiques ou pour promouvoir une intégration professionnelle efficace. Le personnel d’ISANS fera une présentation sur ce modèle unique en Nouvelle-Écosse et mènera la discussion sur l’impact de ce modèle sur les douze professions impliquées dans ce programme et sur les clients immigrants.

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